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步入万店时代 “零售王”苏宁易购营收超2000亿元

韭吧8103浏览2019-05-14 10:38

来源:证券日报


在苏宁控股集团董事长张近东看来,“未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。”曾经的一句断言如今已然成为了现实。


10年前,苏宁易购的线上业务刚刚启动,张近东投入80亿元押注电商业务。10年后的2018年,苏宁易购线上平台商品交易规模超过2000亿元。


由线下发展到线上,在一众零售企业中,苏宁易购脱颖而出,快速发展。近日,中国连锁经营协会发布“2018年中国连锁百强”名单,其中,苏宁易购、国美零售、华润万家、大润发、沃尔玛排名前五,而苏宁易购则位于第一位。


线上销售破2000亿元


苏宁易购最新披露的2018年年报显示,去年全年公司实现营业收入2449.57亿元,同比增长30.35%。整体来看,2018年公司商品销售规模(含税,区域上涵盖中国大陆、中国香港及日本市场,包括线上线下自营及开放平台,以及提供物流、金融、售后等服务,下同)为3367.57亿元,同比增长38.39%,其中,中国大陆地区实现商品销售规模同比增长38.04%。


申万宏源行业研究员赵令伊分析称,公司收入提升主要系公司坚定推进实施智慧零售战略,加快全渠道布局、尤其是低线市场以及社区市场布局,强化数据运营,提升购物体验。


数据显示,2018年,公司实现线上平台商品交易规模为2083.54亿元(含税),同比增长64.45%,其中自营商品销售规模1497.92亿元(含税),同比增长53.70%;开放平台商品交易规模585.62亿元(含税),同比增长100.31%。


据悉,2019年1月份,张近东对苏宁组织架构进行再造,设立“前中后台”体系。其中,“大中台”定位为苏宁的零售大脑与智慧中枢。它包含采购、运营、服务、风控等四大业务中台和与之紧密关联的数据、AI、交易等三大技术中台。“大中台”能够将苏宁积累建立的全场景零售的基础资源与核心能力模块化、产品化、技术化、规则化,同时还能将前台的全场景和后台强大的物流、IT、财务等体系串联起来,并实现前后台之间的高效协作、支持。


苏宁易购相关负责人向记者透露,目前,苏宁零售能力升级成为了“智慧零售OS(OperatingSystem操作系统)”。


步入万店时代


线上扩张的同时,苏宁易购的线下创新业态的布局也在不断刷新零售记录,苏宁零售门店迈入万店时代。


以面向社区的苏宁小店为例,数据显示,截至目前,苏宁小店已覆盖全国71座城市、25000个社区、7500万用户。截至2019年3月31日,公司合计拥有零售云加盟店2499家,各类自营门店共计9758家,面积689.17万平米,其中,苏宁小店5098家(含迪亚天天自营门店184家),零售直营店2306家,家电3C家居生活专业店2116家,红孩子店163家,苏鲜生9家,海外门店66家。以及报告期内尚未完成交割的收购万达百货的37家门店。


在赵令伊看来,“公司全品类战略效果凸显,加速百货类目发展。收购万达百货37家门店,进一步优化百货供应链管理。开放平台聚焦百货、超市、家装建材等品类,新引入商户数占比为76.94%。”对此,赵令伊分析称,公司销售规模保持高增长,业绩符合预期。公司收入提升一方面系推进全场景零售发展,提升商品专业化经营能力;另一方面系加强非电器品类的运营,进一步加强物流、金融服务能力建设和用户体验的提升。


值得注意的是,苏宁易购持续推进社交化运营,加强产业联动。截至3月31日,公司零售体系注册会员数量4.22亿人,2019年3月份,苏宁易购移动端月活跃用户数同比增长39.39%,一季度移动端订单数量占线上整体比例达94.93%。


民生证券行业研究员李奇琦分析表示,公司智慧零售战略进入红利释放期,线上实现流量聚合和品类扩展,线下构建差异化消费场景竞争优势,零售云赋能深化,加速下沉低线城市及乡镇市场,物流和金融等业务完善生态闭环,整体盈利能力提升,小幅上调盈利预测。


注:本文转载自证券日报,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权行为,请联系我们,我们会及时删除。
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